蒙自源米线加盟店怎么做好日常经营管理？

　

 

　　想要成功的经营一家蒙自源米线加盟店，日常管理显得尤为重要，作为米线加盟行业第一品牌，对于这个观点也是尤为的赞同，这也是提高蒙自源米线加盟店利润、人气最快的办法，那么，对于我们加盟商而言到底要怎么样做管理才能与蒙自源过桥米线直营店一样成功呢？

 

　　创业最重要的是什么？心态！如果只是想赚大钱，却对自己所做的产业不能认同，或是没有兴趣，那只要初期遇到一点不顺利就会立刻打退堂，这样是要不得的。

 

　　一、 米线店市场经营的定位

 

　　市场调查与分析，开一家蒙自源米线加盟店，首先要进行市场调查，在餐饮经营之前应该制定相应的经营计划，并考虑如下事宜，再对米线店进行定位。

 

　　1 当地的饮食习惯爱好：包括：菜品的原料、配料是否便采购。当地人对菜肴的口味要求，制作方式的接受程度，价格接受能力等。

 

　　2 就餐人员的就餐形式；当地消费市场的消费结构是趋于一个什么样的状态，是商务宴请为主或是公款消费或者是家庭宴请居多。

 

　　3 就餐人员的交通方式；此点尤为重要，也决定了一个餐厅的地理位置的选址，是否有利于消费者方便用餐。

 

　　4 就餐环境的布置，人们对就餐环境的需求更多，尤其是用餐环境的空气流通、用餐空间及日常清洁卫生是否有足够的措施。

 

　　综上新述，说明一个餐馆只能适应一部分的顾客需求，必须分析自身的能力条件，分析当地市场对本餐厅具威胁的竟争对手，慎重确定本餐厅的顾客主导群是哪一阶层。

 

　　二、 米线店经营场所的布置

 

　　确定了以上因素后，就必须对经营场所的场地进行布局，在布局时务必要考虑下述工作的内容：

 

　　1 厨房的设备配置与餐位的配比；

 

　　2 厨房菜系与楼面服务的配合工作；

 

　　3 餐具选择、摆台与各类灯光的配合；

 

　　4 客用通道与走菜通道及与厨房距离的确认与布置；

 

　　5 卫生防疫设施，设备的配置；

 

　　6 水、电、照明的引入及控制；

 

　　三、 米线店日常人员安排

 

　　餐厅业经营成功与否，在硬件已成为定局以后，就取决于餐厅的管理人员。餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营 起来？这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。其内容主要为：

 

　　1 每一位员工都有自己的工作岗位名称、职级、配合人员、工作职责范围、工作质量标准；

 

　　2 详细说明各部门人员之间的隶属关系，并实行逐级汇报，逐级负责制的工作方式；

 

　　3 制定严格的培训计划，包括日常培训及计划培训；

 

　　4 明文规定每一岗位的工资收入情况及相应的激励机制；

 

　　5 要正确树立外部顾客与内部顾客的概念，内部顾客就是直接服务客人的一线员工，作为管理层及二线部门是为内部顾客（一线员工）服务的人。为内部顾客服务的工作做好了，才能做好外部顾客服务的工作。